浅析目标成本管理

一、开展目标成本管理的必要性(一)是现代企业适应市场需求的需要目标成本控制改变了传统成本管理只注重自身实际消耗,不考虑外部市场需求的控制观念。它认为只有建立在市场能够接受的价格和企业能够实现的目标利润基础上的成本开支才是必要的,将事前控制、事中控制和事后控制有机地融为一体,从而增强了成本控制的预见性、目的性和科学性。(二)将有限的企业资源进行合理配置实施目标成本管理,可以在制定成本管理计划时,将成本费用这一未知因素变为已知因素,从而大大提高成本预算管理的精确程度,为低成本高收益奠定良好的基础。二、目标成本管理方法(一)目标成本确定目标成本的确定,主要有价格倒推成本法、模型法和评估法等方法。1.价格倒推成本法通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定目标成本。价格倒推成本法的主要优点是:以竞争激烈的市场价格为依据,方法简单直观。该种方法适合于产品项目市场竞争激烈的企业。2.模型法模型分析法就是指根据各项产品成本项目 ...